申论模拟题第085期｜澄溪县传统产业转型与公共服务能力建设原创申论训练卷（县乡卷）

本卷为原创加长训练卷，非官方真题；教学人物、地点及服务情节为虚构，不代表新闻报道中的真实个案。

考试时间：150分钟；满分：100分。不附答案。

给定资料1

浙江慈溪小家电产业转型的公开报道显示，当地通过改造清单、首席数据官制度及高校合作支持企业数字化转型；有关企业的物料周转时间明显缩短，生产效率提高。湖北发布智能建造产业发展三年行动计划的报道，则呈现了产业政策推动传统行业升级的实践。两则报道构成本卷事实背景。以下澄溪县及其所辖乡镇、企业、机构、人物、项目、统计数据和事件均为虚构教学设定，不对应真实新闻，材料中的试行办法也不代表现行政策规定。

澄溪县以小型电器和金属配件加工为主要产业，工厂散布村道两侧，最大企业也只有三百多名职工。谈到技术改造，企业负责人常说，等订单稳定、钱宽裕了再考虑。县里曾组织参观外地智能工厂，回来后照片贴满会议室，生产安排仍写在白板上。临溪镇启禾电器厂负责人罗敏并非不想改，而是担心系统买下来，老设备接不上，订单又没增加。她最怕的不是技术落后这个评价，而是停产安装期间，客户把订单交给别家。

转变起于一次退货。客户通知启禾厂，同批电热杯手柄颜色存在差异，要求查明原因。销售人员找生产主管，主管翻领料本，仓库拿出三张字迹不同的出库单，最后只知道两种原料可能在夜班混用，无法确定涉及多少产品。罗敏只得扩大召回范围。服务企业的镇干部许澄听到工人说，大家每天都填表，却没有一张表能把这件产品从进门到出门说清楚。他没有立即推荐软件，而是请各岗位把这批货经过的地方画在同一张纸上。

图画出来才发现，采购按原料名称记账，仓库按供应商简称发料，车间按习惯称呼记录，同一种材料有三个名字。老师傅在纸箱上画圈提醒下一班注意异常，纸箱一扔，经验也丢了。许澄联系县公共技术服务中心，借来手持设备，先给三种常用原料统一编号。第一周只做领料确认，不要求全厂联网。早班工人提出，戴手套难以点中小按钮，设备又太远。技术员改用大按键，将终端移到取料口，记录时间才降下来。

有人质疑，这不过是把纸本换成电子本，算什么转型。服务中心工程师宋岑认为，先要回答谁记、何时记、记完谁用。试点车间每日收工前，由仓管员和班组长核对差异，无法解释的记录保留原状，次日到现场追查，不许为报表好看直接修改。两周后，他们发现某种零件的账面消耗总比实际产出高，原来返修品重新领料时被当成新产品，造成重复采购。罗敏第一次看到，不昂贵的改变也能让自己更清楚钱花在哪里。

记录逐渐可靠后，启禾厂把返工原因分成材料、装配和检测等类别。一个月内，装配班异常记录明显增加，主管担心被认定管理失职，要求工人少选异常项。罗敏起初也觉得数字难看，核查却发现，以前的小问题根本没进入台账。她决定试行阶段把主动报告与责任处罚分开，只有故意隐瞒或违反既定操作才另行处理。班组长得知报告问题不会自动扣奖，开始带着技术员改进夹具。记录增加后，同类问题反而慢慢减少。

老师傅邱伯曾反对安装设备，认为自己干了二十多年，不能被几个数字指挥。他熟悉电热杯装配时螺钉的松紧，听声音就能判断是否偏斜。工程师请他演示，再请青年工人逐一复现，把可观察的动作、声音和检查步骤整理成训练卡。无法稳定解释的情况，明确写着转交老师傅复核。邱伯发现，经验没有被简单替代，而成了新工人少走弯路的依据。他主动提出，把夜班最常出现的三种故障纳入练习，自己每周带一次小课。

县里准备推广时，一家服务商提出按企业数量收统一安装费，承诺两个月覆盖全镇。宋岑没有立即同意签约。抽查发现，有的企业没有产品编码，有的已有系统却无人维护，有的订单很少，最迫切的是寻找市场。服务中心据此列出不同改造清单，允许从整理工序、改善检验、培训人员等环节起步。一次咨询后，一家夫妻作坊没有购买软件，只带走排产表。许澄仍把服务记为完成，因为对方找到了眼下可做的事情。

不同工厂规模有限，却常遇到相同难题。县里把闲置培训教室改成预约式试用间，放入常见检测设备，请企业带产品来测。配件厂想购买自动检测装置，连续试验发现，产品表面差异引起较高误报，现阶段简易夹具配合人工复检更划算。试用间没有出具采购推荐书，而是提供测试记录和适用条件。企业负责人说，以前去看设备，总有人催着下单；现在能够先弄明白什么不适合自己，这种帮助也值钱，省下的钱可以用于培训检验员。

改造也改变了上下游合作。启禾厂将下一阶段大致用料需求告知供应商，但不公开客户姓名和成交价格；供应商按约回传交付能力及可能延误的环节。镇里不汇集企业全部经营数据，而是帮助约定共享范围、更新频率及争议处理方法。一次供应商机器故障，双方根据提前说明的情况调整批次，没有像过去那样互相追责。罗敏说，以前各家都想把风险推到门外，现在知道把难处说早一点，才能让整条链上的安排更稳一点。

变化也传到职工家里。过去赶订单，工人常到下午才知道晚上是否加班。排产信息理顺后，班组较早安排轮班，女工周青能提前联系家人接孩子。企业没有承诺从此不加班，而是说清临时变更原因、通知时间和补偿安排。周青的工作从不断寻找零件变成核对异常，新技能一时学不熟，公司安排跟班练习，没有直接降薪换人。她说，大家愿意配合改变，是因为改变不仅让老板算账方便，也让自己的生活少了几分仓促。

县里召开交流会，启禾厂摆出旧领料本、修改过的训练卡和尚未解决的问题清单。参会者问，厂房还是原来的厂房，机器大半也没换，为什么客户愿意再下订单？罗敏说，客户知道我们能说明哪里出了问题，工人知道意见会被听见，合作伙伴知道承诺有依据。许澄在走访笔记末尾写道，厂门没有拓宽，发展的入口却多了。他也提醒自己，这些入口能否一直敞开，还取决于企业遇到新困难时，是否仍找得到可靠的帮助。

给定资料2

启禾厂的尝试引起关注后，澄溪县启动中小企业协同改造试点。首批报名者既有整机厂，也有冲压件、包装盒作坊。县工作专班希望更多企业受益，把设备联网率、平台注册数作为每月通报的主要指标。三个乡镇为尽快完成任务，集中组织安装同一套软件。工作人员上门当天，屏幕能显示生产数字，企业也签了服务确认单。两个月后回访，一些终端蒙着防尘布，账户还在，却很少有人登录，月报中的覆盖率依然保持高位。

石湾镇华隽配件厂有七台不同年代的冲压设备，其中两台从外地转手购入，技术资料不全。服务商按新设备接口报价，到厂后发现必须加装采集模块，费用比估算高出不少。双方都认为额外费用不应由自己承担，工程停下。为赶验收，项目人员先将手工填报的产量录入，界面看起来已经贯通。厂长赵同说，自己最想知道模具磨损是否影响产品质量，现在得到的却是一张更漂亮的产量表，真正影响交货的问题没有解决。

相邻的锦序厂没有老设备问题，却常在排产时混乱。销售员为争取客户，在系统外口头承诺交期；采购员担心涨价，提前多买原料；车间主管为减少换模，优先安排方便生产的批次。月底报表显示各岗位都完成任务，急单却仍积压。供应商认为工厂没有严格照流程使用，企业认为软件不够灵活。调查人员查阅合同，交付内容只有安装、培训和账号开通，未约定谁组织业务流程梳理，也未说明跨岗位争议由谁协调。

首轮培训安排在工作日下午，每家企业需派两人到县城参加。多数工厂赶订单，能离岗的往往是行政人员。培训师用统一样本演示流程，参训者通过了选择题测试。回车间后，工人询问返工件如何登记、不同批次能否合并领料，行政人员答不上来。年近五十的检验员何芸连着两晚自学，仍怕误点按钮丢失数据，便请青年同事代录。青年同事忙起来凭记忆补填，系统里的时间先后与现场实际逐渐对不上。

走访时，华隽厂职工代表提出另一顾虑。系统记录各工位节拍，管理人员想据此调整计件单价，却未区分设备状态、产品难度和师傅带徒时间。一名愿意教新人的熟练工因当月产量下降排在末位，此后不再主动带徒。服务商说，软件只提供数字，如何使用由企业决定。企业又说，系统既然标明了排名，就应有可比性。几方争论责任，始终无人解释排名的计算条件，更没有设置核查和申诉的明确渠道。

县产业平台要求企业上传订单、库存和产能，以便撮合合作。部分企业怕客户信息外泄，只填模糊区间；另一些为获推荐，报出高于实际的产能。平台匹配的一笔订单因交付能力不足取消，采购方随后退出。运营小组说，企业越不愿提供真实数据，服务越难做好，但目前既未说明每类数据具体用途，也未区分谁能查看、保存多久、怎样撤回，只反复强调上传信息越完整越好。数据共享的分歧由此不断累积。

平台与第三方公司的合同允许运营方为改善服务使用企业数据，却未列明范围。一位企业负责人接连收到推销电话，怀疑与平台注册有关，要求查看查询记录。运营人员表示后台只能看到近期登录，难以确认此前是否导出过资料。县里尚未查清电话来源，部分企业已删除联系人信息。赵同说，自己不要求平台作出永不出错的承诺，但至少要知道信息交给了谁、出了问题找谁。信任一旦受损，靠催报很难把数据再收回来。

试点补助主要参照设备和软件采购金额，企业先付费，验收后才能申请。服务商倾向推荐功能较全的套餐，免费前期诊断却较简略。一家订单波动大的包装厂希望分三步改造，每步看效果再决定是否继续，却被告知分期不便一次验收。另有企业购买系统后，第二年才发现维护、升级和数据迁移均需另付费。合同虽有条款，签约时却未将持续支出列成企业看得懂的费用清单。这些安排使一些小厂犹豫。

小微企业缺专业人员，多靠熟人介绍服务商。一家公司宣称方案适用全行业，接下本县多个项目，实际驻点工程师仅两人。设备出错后，客服要求企业拍操作视频，转了几轮仍无人到场。工厂为恢复生产切回手工记录，前后数据难再衔接。县服务中心收到投诉，却拿不到完整合同和故障记录，只能反复电话协调。企业怕公开反映影响补助，不愿在回访表中写不满意，服务商满意率因此没有显现明显异常。

县工业服务部门掌握试点名单，乡镇了解生产状况，培训机构保存参训记录，运营方掌握系统使用情况，资料彼此没有联系。同一家企业连续收到三个部门询问安装进度的电话，提出夜班故障后，却无人确认由谁跟踪。基层干部为填报数据，让企业在不同格式表格中重复填写产值和人员数量。许澄查看工作记录，发现最近一周多数时间用于催表，真正坐在车间听工人说明困难的时间，比试点前还少。

石湾镇有间闲置公共检测室，设备是前几年项目购置的，名义上对企业开放。使用需交纸质申请，再由唯一熟悉设备的人员排期。此人兼有其他事务，出差时预约只能顺延。企业急着检测新样品，等不了便送外地。账面显示本地检测需求不多，下一年度维护经费因此被压缩。没有稳定服务，企业少来；企业少来，又被当作无需投入的理由。墙上制度齐全，却无人持续跟踪一次检测需要等多长时间。

问题汇总会上，有人提醒不能把困难全归咎于平台或服务商。少数企业只愿买机器，不愿让采购、仓库和生产共同修改规则；一些基础记录不准，仍希望软件自动给出最优决策；还有企业获补助后，把职工培训时间全部让给赶订单。宋岑认为，公共支持无法替企业承担经营责任，但不能因此放弃帮助。企业缺少意愿、缺少能力和暂时缺少资金，看起来都是推进慢，背后的原因不同，若用同一张催办单处理，往往越催越偏。

专班将安装名单与走访笔记对照，发现完成与真正可用之间距离很大。有的只连通一道工序，就能减少返工；有的全车间设备亮着灯，职工仍需下班后补抄纸表。县里要求下一轮方案说明哪些问题需企业自己改、哪些需服务商履约、哪些属于公共服务短板，并回答改造中断如何恢复生产、投入无效如何及时调整。赵同在讨论末尾说，我们可以接受一步步走，但希望每一步都知道为何走、谁陪着走、走不通怎么办。

给定资料3

针对试点问题，澄溪县政协组织委员专题调研。调研组先到县中小企业公共技术服务中心查看：中心设在原职业培训楼，已有产品检测、简易工装试制和培训设施，但服务对象集中在县城周边。登记本显示，半年里真正使用过设备的企业不足报名企业的一半。较远乡镇的企业往往只参观一次，知道有设备，却不清楚自己的具体难题能否解决，也不知道带着尚未成形的想法来咨询，会不会被认为浪费资源。

调研组随后到临溪镇，每次只邀几家企业小范围座谈，不要求准备汇报材料。五金加工户方师傅带来一袋退回的零件，不知道该找机械还是材料专家。中心工程师没有让他自行选择类别，而是记录问题出现的条件，联系检测人员查看。初步分析可能涉及加工后冷却方式，需要补做对照试验。方师傅说，如果报名时先让他填写技术需求名称，他大概只能写想提高质量；有人帮着把模糊的烦恼说清楚，才有后面的专业服务。

走访后，流动诊断小组先在两个乡镇试行。乡镇汇集预约，中心按问题类型组织技术人员，每月固定日期到场。现场不能解决的，留下编号记录，注明下一位联系人和预计反馈时间。一次模具疑难问题转交外部专家，仍由原接待人员跟踪，没让企业从头重复说明。委员沈禾发现，企业最满意的并不都是技术结论，有时只是自己打电话时，终于有人知道上次谈到了哪里，不必再解释一遍工厂做什么。

中心原先展示设备名称和专家头衔，调研后改为展示能帮助确认的问题，如材料是否合适、工序为何反复返工、现有设备能否小幅改造。暂不能解决的项目，说明原因，不收含糊的咨询费。企业希望中心保证新产品畅销，工作人员解释，可以提供测试和设计改进意见，不能替代市场判断。调研组认为，讲清服务边界不会降低吸引力，反而有助形成合理预期，避免将公共技术支持误解为对经营结果作担保。

过去设备采购完成即计入服务能力，现在共享试用间分别登记预约等待、实际使用、故障停机和企业反馈。一台高价精密仪器仅少数产品需要，利用不多；普通测量工具却几乎每天被借用。中心据此调整开放时间，把高峰期留给急需验证的项目，为首次使用者安排操作辅导。企业可带样品，也可带现有检测记录请人分析，不必先买完整服务包，小企业因此更愿意反复验证改进效果。这些运行记录引起委员关注。

中心试行逐段确认：企业提出减少某道工序返工的目标，工程师记录改造前情况，再以简易装置小范围测试。达到双方预定条件后，企业自主决定是否进入下一阶段；效果不理想，可以停止并取得已有测试数据及原因说明。中途停止没有被认定失败。委员看到，一家企业最终未购自动设备，却根据试验改了物料摆放和检查位置，同样节约时间。如何将这类收益纳入服务评价，成为调研组反复讨论的问题。

为避免咨询与推销混在一起，中心要求诊断专家说明与推荐厂商是否存在合作。涉及采购，提供适用条件和可比较的技术参数，不指定唯一供应商。一家长期举办免费讲座的公司认为投入了人员，理应优先获订单。中心负责人表示，可以依法依约获得合理服务报酬，但公共咨询的入口不能成为锁定客户的门槛。后来双方把通用培训和商业项目分开说明，企业可以听课，也可以带着学习结果去选择别家服务。

中心不要求企业将全部订单传到公共数据库，而先说明诊断所需信息。一次设备参数分析仅用匿名样本，客户名称和成交价格由企业遮盖。测试后，中心按约交还结果，说明必要记录的保留内容、期限，并提供进度查询方式。企业愿将改造经验用于公开交流，还需再次确认展示范围。工作人员说，企业授权参加检测，不等于同意自己的生产细节成为招商展板或培训课件中的案例。委员们对此重点询问。

人员保障没有随服务内容同步完善。中心全职工程师少，集中预约时难兼顾；外聘专家熟悉原理，却未必了解小厂连续生产的约束。职业学校教师愿参与，但原有考核主要看授课、论文，企业调试难完整计入工作量。一位教师为确认故障连续四次到车间，每次一两个小时，既不算完整培训，也不算独立科研项目。他希望这种细碎却必要的服务能够被真实记录，否则长期参与只能靠个人热情支撑。

工厂熟练工懂现场，却常被排除在专家名单外。中心试邀邱伯与青年教师共同带课：邱伯讲故障，教师解释原理，学员操作验证。课后能带本厂问题短时复训，夜班职工可选其他时段。课程不以一次到场结束，而观察学员能否独立完成必要操作。企业负责人关心培训后员工会否跳槽，职工担心学会技能也无岗位变化。委员认为，技能培养若不能与企业用人安排相衔接，课堂上的积极性很难持续。

中心资金多用于场地设备，耗材、设备校准、工程师下乡及持续回访保障不足。有企业认为公共中心应全部免费，也有企业担心全收费后小厂仍进不来。座谈形成一种讨论思路：区分普遍需要的基础咨询与特定企业的深度定制，前者保障可及，后者按投入和受益合理分担。收费项目、减免条件和服务内容应让企业事先看明白，不能测试结束才出现新账单。经费既要保障服务持续，也要考虑不同企业承受能力。

县里拟扩大服务，有乡镇希望各建检测室展示成效。工程师建议先核实现有设备、需求及交通条件，能靠预约、送样和流动服务解决的，不必重复购置。确需就近使用的设备，可依托合适场所设点，中心统一技术支持。委员还发现，不同项目的问题记录未系统整理，同种故障在多家企业反复出现。若经授权、去除可识别信息后形成通用说明，既能减少重复咨询，也能帮助后来的企业避开已知问题。

调研最后，企业代表希望公共服务更可靠：初次接触能找到人，专业问题能转得动，花钱之前能作比较，出了争议能说得清楚，并未要求承诺每家转型成功。中心负责人希望评价不只看接待批次、挂牌专家，还看问题是否解决、企业是否愿再次使用，以及偏远小企业是否真正受益。县政协准备就全县公共技术服务体系建设提交提案，请相关部门研究统一服务入口、专业协作和持续运行，并以后续调研了解落实情况。

给定资料4

新一轮产业讨论恰逢澄溪县便民服务站改造。原站在旧院落，雨天入口积水，窗口分散，老人来回询问。设计团队提出用数字模型统筹改造，试用可拆装构件。县内金属加工企业希望参与，借此从传统配件走向新应用。负责人特别说明，相关智能建造报道提供的是产业发展的背景启发，本县方案必须经过实际调查和专业审查，不能因为外地提出行动计划，就把所有新设备、新工法都搬到一个小项目里。

最初方案醒目：大厅设大型信息屏，入口用自动引导设备，外墙增展示灯带。设计人员认为能直观显示技术变化。窗口人员陈芮却拿来一周观察笔记：老人找不到休息处、抱材料的人不便开门、听力较弱者易错过叫号。她建议按真实办事路线，让团队拿材料走一遍。走完后，一名青年设计师承认，模型里每处空间都能通过，实际转身、等候和交接材料时，人却常常挤在一起。

团队邀请成年居民试走临时空间。使用助行器的老人说，入口无台阶很好，但座椅离窗口太远；照护家人的居民希望先说明代交材料时哪些事项必须本人到场。工程改造解决部分问题，服务流程也需调整。数字模型从展示建筑效果转为比较窗口位置、通行宽度和等候区域的关系。陈芮说，让人少绕一步，有时需要调整一堵墙，有时只需要把一句说明提前说出来，不能凡事都向设备找答案。

远望厂试制部分可拆装构件。厂长原以为按尺寸加工即可，现场才发现，构件配合、检修空间、运输安装顺序都会影响效果。首批样件单检合格，组合却因小偏差累积无法安装。工程师不许随意削改，组织设计、加工、安装人员复核接口，再制样验证。厂长感叹，以前交出去的是一件产品，现在要对产品进入别人的工作环节后能否可靠使用负责，自己的质量观念也得跟着改变。

学习需要时间，进度不能无限延后。县里将基本服务与探索性试验分开，在不影响安全和正常使用前提下，仅选少量非关键部位试用，设置检查节点；不达条件便用成熟方案，不为创新指标强行上线。有人担心退路削弱积极性，负责人回答，试验要有勇气，也要承担边界内的责任；让使用者替我们承担未经验证的风险，并不能证明创新水平更高。团队保留未采用方案的记录，供下次分析。

远望厂青年技术员江宁与安装师傅整理接口问题表，逐条说明偏差出现处、检验方法及修改确认人。企业视为商业资料，项目团队希望形成共享经验。协商后，双方区分通用接口检查方法与企业工艺内容，前者确认后用于培训，后者按约保管。江宁说，合作需要开放，但开放不是把所有东西都交出去；能够说明哪些可以共同使用、哪些需要保护，大家才敢把真正有价值的问题摆上桌面。

大型展示屏预算足以支持一段时间的设备维护和窗口培训，前者建成容易看见，后者往往出故障才被想起。有人认为新项目应有鲜明标志体现投入，也有人怕过分强调实用损害空间品质。陈芮提出把支出放进完整使用周期比较：除了购买费用，还要看谁来更新内容、系统停机怎么办、几年后是否仍有人会维护。讨论未否定所有展示设施，但缩减了与实际服务联系不大的配置。

县里同时讨论调整企业转型评价。部分干部主张集中资源扶持条件最好的企业，尽快形成样板；另一些担心样板越先进，普通小厂越觉无关。调研发现，先行探索能降低后来者的不确定性，但经验解释不清、成本说不清、服务不能向外延伸，样板就易成孤立展品。讨论重点逐渐转向：先行企业能否留下可比较的过程资料，公共服务能否帮助不同基础的企业选择合适路径。

有家工厂转型后主动减少低价订单，短期产值未增，退货和无效加班却下降；另一家订单增得快，维护却全靠外地团队，故障就停产。只比当月产值，前者像退步，后者显成功。罗敏认为，经营最终要经受市场检验，不能用长远发展为低效开脱，但也不能把所有变化压成一个即时排名。企业是否能更准确地识别问题、组织协作、培养人员并处理意外，同样影响它能否把今天的订单变成明天的信誉。

江宁曾准备去外地，参加项目后发现家乡也有值得研究的问题，但没有仅凭一次项目经历便决定留下，而是询问后续学习、技术岗位发展及家人生活便利等方面的安排。县里没有立即许诺高额奖励，而帮助企业与职业学校商议长期学习，明确导师时间和岗位实践。江宁说，一个地方让青年留下，不能只在需要合影或攻关时想起他们，还要让普通工作日也看得到进步，努力之后有机会承担更重要的责任。

服务站试运行后，窗口人员、居民代表、维护人员共同复查。大厅整洁了，但导向屏强光下难看清，座椅影响轮椅转弯，设备说明过于复杂。项目组登记问题，区分立即调整与进一步论证的事项，说明处理进度。设计师没有把竣工当作最后一次到场，企业按约复查。群众不再只说新楼好看，而具体讨论哪里不方便。陈芮认为，这说明使用者开始把自己当成改进过程中的参与者。

年末交流会上，有干部问，转型留下的是几套系统、几台设备，还是新大厅？宋岑说，这些都可以是成果，但还要看系统失灵时谁会处理，需求改变时谁能调整，下一个企业遇到困难时能否借到已有经验。他写道：让一次改造留下持续改进的能力，比让一次展示留下深刻印象更难，也更重要。大家并不主张不做展示，而继续追问，展示后的日常由谁接住，普通人的意见怎样进入下一轮改变，有限公共投入如何生长出持久价值。

作答要求

1．请根据“给定资料1”，谈谈对“厂门没有拓宽，发展的入口却多了”这句话的理解。（15分）

要求：全面、准确、有条理；不超过300字。

2．根据“给定资料2”，梳理澄溪县推进中小企业协同改造试点存在的主要问题，并提出相应解决措施。（20分）

要求：（1）问题梳理全面、准确；（2）措施与问题相对应，针对性强、切实可行；不超过400字。

3．假如你是澄溪县政协委员，请根据“给定资料3”，拟写一篇关于完善全县中小企业公共技术服务体系的提案。（25分）

要求：（1）内容包括案由和建议；（2）紧扣资料，重点突出；（3）逻辑清晰，语言简洁；不超过500字。

4．“给定资料4”中提到：“让一次改造留下持续改进的能力，比让一次展示留下深刻印象更难，也更重要。”请对这句话进行深入系统的思考，联系实际，自拟题目，写一篇文章。（40分）

要求：（1）观点明确，见解深刻；（2）参考给定资料，但不拘泥于给定资料；（3）思路清晰，语言流畅；1000—1200字。