青云申论模拟卷第074期（云南省州市卷）：让再生水找到合适的去处

一、注意事项

1．阅读资料参考用时40分钟，作答参考用时110分钟。

2．所有题目使用现代汉语作答。线下训练请在答题纸指定区域作答。

3．注意各题的资料范围、角色、文体与字数要求，以给定资料为主要依据。

4．请独立完成。本卷不附参考答案。

二、给定资料

资料1

岑沅市北郊有一座再生水厂。过去，参观者站在玻璃窗前，看水从浑浊变得清澈，常会问：“既然已经处理好了，为什么还有这么多水没有用出去？”厂长林工指着窗外说，能生产出来，与有人愿意长期使用，是两件需要接起来的事。市里新一轮资源利用调查因此没有只查处理设施，而是沿着水出厂后的路线，去找可能的使用者。

调查人员先走访了环卫作业站、物流园、工业企业和公共场所。他们拿到的第一批表格都写着年度用水总量，却看不出哪些环节可以替代、什么时候需要、用水点离管线有多远。一家物流园的总量很大，其中既有食堂和职工生活用水，也有场地保洁等用途，不能把总量全部填进再生水需求。工作人员请各单位按实际环节拆开，记录已有设施、适用水质要求和使用周期，请专业人员核实后，才列入备选清单。

环卫司机老邵说，自己最关心的不是厂区有多漂亮，而是取水会不会绕路。原来唯一取水口在厂内，车辆进去要经过几道门，早班车集中到达时排起长队。市里比较车辆作业路线后，在具备条件的片区设置专用取水点，调整进出方向与值守时间，公布可使用的车辆范围和故障联络方式。取水设施与生活供水系统分开管理，接口和用途标识由专业单位统一核对，不能为了让司机方便就随意接一根管子。

一个新点位启用后，居民误以为路边新装的是公共饮水设施。工作人员没有只在群里发一句“请勿误用”，而是检查现场为什么容易引起误解：取水口位置与人行休息区过近，原有标识被车辆遮住，夜间看不清。管理方调整了围护和指引，明确作业区域，巡查时同时检查标识、接口与使用记录。居民能看见车辆按规定取水，也知道有疑问该向谁咨询。有人提出尝一口证明水好，林工立即劝阻，说明判断依据是对应用途的检测与管理，不能靠看、闻、尝替代专业核验。

在东岭装备厂，改造遇到了另一种顾虑。工厂准备将部分冷却补充用水改为再生水，生产负责人担心供水中断影响设备，财务人员却认为只要单价低就值得上。市里组织供水方、设备管理人员和独立技术人员共同评估，将必要的厂内处理、储存维护、检测、备用保障都纳入比较。试用从适合的独立环节开始，明确进厂交付条件及异常时各方责任，不把整条生产线一次押上去。运行人员持续记录设备状态，经过一个完整生产周期后，再决定是否扩大。

这个试点没有给其他工厂下统一改造任务。附近一家企业的特殊工序对用水条件要求不同，当前方案并不适合。技术组将不适合的理由写清，建议先改进现有循环用水，而非为完成替代数量勉强接入。另一家小厂距离管网很远、需求又零散，运输与维护成本超过预期，也没有列入近期工程。项目负责人说，如果把所有暂时不用再生水的人都当成观念落后，调查就失去了意义。

供水双方最初签的意向表只有“预计用量”和“预计价格”。正式运行前，市里提供了一份协商事项提示，提醒双方把水质适用范围、交付位置、检修通知、供水波动、计量结算和争议处理谈清楚。提示不是统一合同，也不代替双方承担责任。对企业提出的质量疑问，供水方按约提供相应检测信息；企业调整生产计划时，也要及时告知，避免水厂按旧需求安排供水。合作不再只靠双方负责人熟悉。

北郊有几处原本靠车辆运水的小型作业点，使用量不稳定。市里没有要求每处建一套固定设施，而是由运营单位在安全和适用条件明确后，统筹专用车辆及接收时段。司机到点先核对用途和接收设施，发现临时改作其他用途时暂停交付并报告。一次，接收方想将余水转给隔壁临时活动使用，司机没有自行同意。管理人员重新说明原定用途，剩余水按既有安排处置，未把“不要浪费”作为突破边界的理由。

培训时，老邵提出一个实际问题：“如果我们每天少跑几趟，报告会不会不好看？”原来作业站过去习惯按出车次数汇报，现在遇到降雨、作业取消仍可能照常取水。新记录将实际使用、临时取消和退回原因分别列出，不再用取水量代替工作成效。取水口有记录，并不意味着水一定发挥了替代作用；同一批水在不同单位之间交接，也不能重复计成多份节水成果。调度员据此调整次日安排，减少车辆空跑。

资金安排同样作了调整。以前项目预算主要列建设费用，点位使用后才发现日常检测、设备检修和人员轮岗没有稳定安排。现在每个拟建点都要说明后续由谁运行、费用怎样分担、需求变化后如何处理。对暂时无法形成持续使用条件的项目，先保留论证资料，不急于开工。对已有点位，维护费用与实际服务相联系，不能因为建设任务完成就停止管理。

市民开放日上，一位家长希望孩子看“变清的水”，讲解员还带大家看了分开的管线示意、不同用途的说明和异常处理记录。她说，水厂完成的是一个重要环节，后面的运输、接收、使用和维护同样不能省。开放日也收集了居民对取水车辆停靠、夜间灯光等方面的意见，运营单位对能够改进的事项安排调整；涉及安全设施的保留原因，则向居民作出说明。

一年后，林工再次面对参观者的问题，没有报出一个庞大的规划数字。他拿出已经稳定使用的点位记录，也展示尚未接通、试用后退出的项目。稳定运行的点位逐渐形成重复订水需求，司机少了绕行，企业也能提前安排检修。市里将这套做法称为“把用途找准”。它要求工作人员既到厂里看水，也到用户那里看设备、看班次、看账本，才能知道一条线画在图上以后，是否真的能够每天运行。

资料2

澜原市准备推进再生水利用，城区已有处理设施，但部分拟建支线迟迟没有确定用户。市协调组召开座谈会，邀请供水企业、工业园区、用水单位和专业人员，把几份反复修改的合作方案放在桌上。主持人许主任先说明，这次不比较哪家表态积极，而要弄清楚项目为什么谈得热、落得慢。以下为发言整理。

供水企业负责人陈经理：我们有供水能力，也愿意改善服务。可用户给我们的需求常是一个年总量，到了夏季突然集中增加，设备停产时又整月不用。建设支线要投入，日常运行也要安排人员。如果只凭口头意向就把所有管线建起来，需求落空后谁来承担闲置成本？我们希望掌握较稳定的使用安排，不是要求企业保证永远不变，而是变化要有协商办法。

工业园区工作人员杜科长：前期招商介绍把园内各企业用水相加，形成了一份很大的需求清单。后来技术人员逐厂走访，发现有的只是卫生间和保洁，有的是连续生产，有的工序不能采用现有供水条件。同一厂区还有不同用途。原表便于展示园区规模，却不适合直接决定管线走向。我们已经补做调查，但企业认为之前填过表，现在再问一遍是在重复劳动。

企业设备负责人孟工：一张出厂合格报告不能回答我全部问题。我需要知道是否适合自己的工艺、送到交付点时如何保证、出现异常后怎样处理。供水方说我们要求太多，我们却担心先接上再试错。过去介绍会主要请企业负责人参加，真正操作设备的人没机会把条件说清。等采购部门签了意向，设备部门才发现厂内配套还要改，双方都有些被动。

小企业经营者梁女士：我不反对改造，问题是改造期间怎样生产、日后谁来维护。大厂有专门的水处理岗位，我们只有几名设备工。宣传材料写能节约水费，却没有把检测、耗材、维护和备用安排算进去。若每家小厂都配完整团队，成本很高；如果由专业机构共同服务，又需要明确响应时间、服务质量及收费，不能一句“市场解决”就结束。

工程单位周经理：现有方案把几条支线分给不同项目，有的准备修路时一并施工，有的要等厂区改造完成。表上都有计划日期，实际却相互依赖。先完工的一段接不上用户，后开工的一段又要重新协调通行。我们需要一个能对照的实施顺序和必要衔接，不是要求协调组代替依法办理手续。现在每个项目都说自己不慢，合起来却没有一条可以完整交付。

城北商贸中心运营负责人鲁女士：我们有适合替代的非饮用用途，也有食堂和生活用水，设施不能混在一起。改造说明全是工程名词，租户担心以后所有水龙头都变成一样。有人听说再生水便宜，就想自己用软管接入临时保洁点。这些误解不是发一张宣传海报就能解决。应当把允许用途、设施边界和谁能操作说得具体，现场管理也要跟上。

供水企业技术负责人宋工：有用户把“处理过”理解成哪里都能用，也有人听到“污水”就拒绝继续谈。两种态度都会让沟通停住。我们愿意提供对应信息和现场说明，但不该承诺无条件适合全部用途，更不能靠现场喝水展示效果。也希望用户先把实际需求讲清，必要时开展专业适配评估。一个场景试用成功，不能直接证明另一场景也可照做。

工业企业财务负责人韩女士：合作报价有的只写水价，有的把管线使用、检测和服务费合在一起，表面上便宜，实际很难比较。合同草案对计划检修写得很清楚，对临时供水波动却只写“双方协商”。谁先通知、企业怎样启用备用、额外费用如何确认，没有具体约定。我们不是只盯着低价，更需要可预测的总成本和服务承诺。

园区管理人员补充：目前工程建设看新增长度，运营看供水量，企业改造看验收台数，各有一张成绩表。一条支线完成后暂时没人接，建设方认为任务已交；用户已经节水，实际需水量减少，运营方又觉得对方不守意向。节约常规水与多卖再生水不总是一回事。若考核只鼓励扩大供水量，可能连不必要的用水也被包装成成果。

研究人员赵老师：前期论证还应说明哪些项目可以先做，哪些需要等待条件，哪些现阶段不宜做。现在不少方案只有乐观情形，把全部潜在用户都按满负荷计算。订单变化、季节差异、设备停运没有进入测算，距离较远的小需求也被当成稳定市场。条件较好的项目可以分阶段验证，形成真实运行资料后再扩展，不必一次覆盖所有地方。

市有关部门工作人员：企业反映的工程衔接、用途管理和运营协作，涉及不同单位。过去我们转发材料后，常以对方“已收到”作为进展，对尚未解决的条件缺口没有共同记录。市里可以组织相关主体把前置条件、各自职责和衔接时间对清，但不能用协调替代专业判断，也不能让一个窗口替供水双方承担所有经营风险。拟建项目与存量设施应一并看，能利用已有条件的，不应只为了形成新项目而重复建设。

座谈结束前，一家企业提出，只要再增加补贴，许多问题就能解决。梁女士回应，支持当然有帮助，但如果水不适用、维护找不到人、停供责任说不清，补贴到期后项目仍可能停下。陈经理也表示，供水方需要能够持续提供服务的价格与安排，不愿用短期低价换一批不能维持的合同。许主任要求将发言按问题之间的联系整理，下一轮讨论要拿出能够执行的改进方案，并说明哪些事项应由政府协调，哪些需要供需双方共同落实。

资料3

青渚市准备申报省级资源节约协同治理典型案例。市再生水利用服务组负责人江宁整理材料时，特意保留了一张被退回的早期展示图。图上供水设施与用户之间画着许多绿色连线，看起来已经构成完善网络，真正签订持续使用协议的却不多。“图上连通与实际合作之间，还隔着许多具体条件。”她说，后来建立的“水源与用途协同台账”，就是从重新核对这些线开始的。

项目起初并未新建一个大型指挥中心。工作人员利用既有业务系统，把供水点、交付位置、可供时段、对应用途和维护联系人逐项整理。用户申报的需求也不再只有名称与数量，而是说明具体环节、使用周期和厂内配套状态。信息旁保留核对日期与来源，未经现场确认的意向单独显示，不与已运行项目混在一起。企业商业经营信息按职责需要提供，公开页面只展示服务范围和必要联系渠道，不公布生产细节。

台账上线后，第一个被纠正的是“距离最近就最合适”的判断。南湾厂与一处用户在地图上相邻，中间却隔着一段难以直接敷设管线的区域；另一处供水点略远，已有合适输配条件。系统提供备选，工程人员再核查实际路线、接入条件与维护便利，用户参与确认。最终采用后者。江宁把这件事写进使用说明：距离是比较条件之一，系统不自动批准接入，更不替代专业设计和依法办理相关手续。

为了防止需求表迅速过时，服务组安排供需双方在生产计划或检修安排变化时更新。每项调整保留时间、原因和影响范围，不能只把旧数字覆盖掉。一家包装企业改变生产班次后，用水集中时段随之改变。供水方提前看到调整，重新核对输配安排；另一家用户则收到可能受影响的提示，与对方商定替代时段。过去需要逐个电话确认的事情，有了共同查看的依据，但关键变动仍须责任人确认，不能以消息已发送视为对方接受。

各单位还约定了同一事项在不同环节的含义。“申请接入”“条件核实”“试用观察”“持续供用”分别记录，只有完成对应工作才能改变状态。一处项目已完成外部支线，厂内设施尚未核对，系统仍显示“待衔接”，不能在月报里写成已使用。相关单位对未完成事项共同列出下一步，工程负责人、用户代表和运营人员各自确认职责。协调会议由此少了泛泛报进度，多了具体条件的处理。

春季试运行时，榆桥片区出现连续降雨，原定的部分市政杂用需求减少。调度人员根据新安排取消了不必要的运输，并与有稳定适用需求的用户核对供用计划。有同事建议仍按原计划送出，以免月度数字下降。江宁没有同意，要求统计中保留取消原因。并非所有少用都是工作退步，减少没有必要的用水，本身也符合节约要求；调度只能在已确认适用的场景间调整，不能为了消化水量临时寻找未经核实的新用途。

质量信息的关联是另一项重要工作。过去检测报告存在供水方，用户收到的常是截图，报告所对应的点位和时间容易被忽略。现在，责任人员可以从供用记录查到相应的质量资料及适用说明，专业人员负责解释检测条件与结论边界。某次设备维护期间，连续数据暂时中断，页面没有沿用上一时段的绿色图标，而是明确显示数据缺失并提示联系。现场人员按预定程序核查，在满足相应条件后恢复正常状态，没有把“没有新报警”当成“一切正常”。

台账也保留了暂停和退出的项目。溪东一家小型加工厂试用后发现，现阶段厂内配套成本高于能够承担的范围，双方终止扩展计划。项目组记录原因，未将企业列入消极名单，也未要求其为完成示范任务继续使用。已有设施按约处理，其他具有相似条件的企业可以据此少走弯路。江宁认为，能够说明为什么暂时不做的案例，与说明怎样做成的案例同样有参考价值。

对使用频繁但人员较少的小单位，市里组织专业服务机构提供可选择的维护服务，由用户自主确定是否采购。平台展示服务范围和联络方式，不按关系推荐某一家。服务记录与设施状态关联，人员更换后能了解此前维护情况。一次用户反映响应慢，服务组帮助双方核对约定与实际到场记录，督促按合同解决，未代替市场主体自行决定赔付。群众和企业的疑问因此有了清晰去处，管理边界也没有消失。

效果评价同样依靠几类信息相互核对。供水量显示运行规模，用户实际使用记录说明去向，原有常规水使用变化还需结合产量、天气与用途判断。一家企业当月产量下降，即使常规水减少，也不能把减少部分全部算成替代成效。试点报告将运行费用、停运情况及用户反馈一并呈现，对尚不具备可比条件的数据注明限制。部门不再简单按一个利用率给所有项目排队，避免条件不同却硬比数字。

这套做法并非没有负担。初期有人要求基层每日重复填报系统已经记录的数据，操作员要在两张表之间来回抄写。服务组撤去重复字段，统一必要口径；对信息录入错误设置更正和复核流程，保留原记录，不用修改时间掩盖差错。培训选择真实的交付、检修和需求调整情境，让操作人员练习如何留下下一班能够理解的信息，而不是只演示系统按钮。

目前，青渚市仍有部分区域未具备利用条件。市里在案例申报中如实划定试点范围，并列出后续改善方向。已经稳定运行的项目形成了供需双方按季共同复盘的习惯，接入前的适配调查、运行中的变化通知和退出后的经验保存不再互相割裂。江宁希望评选材料呈现的不是一块大屏幕，而是一种能够被其他地区理解的方法：先把真实条件放在一起，再让不同责任主体据此协作，用可核查的运行结果检验合作是否成立。

资料4

雨后，闻汀镇老街的屋檐仍在滴水。陈师傅把一只旧陶缸挪到墙边，给徒弟讲起过去节水的办法：下雨时收集屋面水，用完一处再想下一处，院子里总有几只用途不同的桶。徒弟刚从城里参加再生水项目培训回来，觉得师傅的办法和自己看到的现代设施似乎离得很远。师傅问：“过去舍不得倒掉一盆水，现在为什么要修那么多管子？”徒弟没有马上回答，而是约他去看镇里新改造的公共作业点。

作业点的用水来自专门供应，去向限定在经过核实的非饮用场景。工作人员先带两人看用途说明和隔开的设施，再解释水从哪里来、谁负责维护。陈师傅看着清澈的水，想起家中陶缸，也问能否把水带回去给院里所有东西用。工作人员没有因为他热心节约便答应，而是逐项说明这里的供用边界。看起来相似的水，来源、处理、保存和用途可能不同，不能凭肉眼就互相替换。

回到作坊，师徒整理起几只旧桶。原来有一只长期用于清洗工具，却常被临时借去接别的水，虽然大家记得大致用途，忙起来仍可能混用。徒弟提议先把工作环节理清，请专业人员就适用事项给予指导，不能把传统节水办法直接扩展到所有生产用途。陈师傅起初担心这等于否定老经验，听完解释后说，过去院子里就几个人，现在师傅、学徒和临时帮工来来往往，只靠“大家都知道”确实不够。

镇里讨论再生水服务时，也有人提出，把旧陶缸换成统一设施、把老办法全部取消，管理就会简单。街坊并不赞成。有人用缸收集雨水只是为了观察时节，有人保留它是因为父母留下的生活记忆，还有人确实用于经确认合适的庭院杂用。问题不是器物新旧，而是使用是否适当、维护是否到位。镇里请相关人员说明安全和用途边界，处理影响通行与卫生的具体问题，没有把所有旧器物一律清走，也没有把所有旧习惯都当成值得保留的文化。

同一时期，新建社区的居民也在学习用水。一位住户看到宣传图后，以为“循环”意味着怎样用都不会浪费，便提出扩大景观水面。设计人员将补水、蒸发、维护和季节变化放在一起解释，指出增加一个新用途，仍要付出处理、输送与管理成本。可以重复利用，并不等于资源没有限度。居民讨论后缩小了原方案，把活动需要与水资源条件重新匹配，没有为了展示新技术而人为增加消耗。

另一个提议来自社区志愿者。他们想办一次“再生水挑战”，让大家猜两杯水哪杯经过再生处理，以此消除顾虑。负责科普的老师建议改换形式：不摆容易引起误饮的杯子，而用流程图、设施模型和专业说明展示不同用途，组织居民提问。有人问处理技术越来越先进，是否就不必再区分用途；老师回答，技术进步扩大的是有条件的可能，具体应用仍需依据相应要求，不能把未来设想当成今天的使用许可。

陈师傅后来受邀讲述老街的用水记忆。他没有把家中做法介绍成普遍适用的办法，而是说出当年的条件：家庭人数少、用途简单、彼此熟悉，很多提醒靠口头传递。今天城市人口和生产活动变化了，需要更清楚的标识、稳定的服务和专业管理。他仍保留那只旧陶缸，却不再用它证明新设施多余。徒弟也承认，培训时自己只盯着机器，忽略了老人为什么珍惜这些器物，以及习惯改变需要怎样的解释。

公共服务人员在走访中发现，接受新方式的人也有不同理由。有的企业看重稳定供给，有的单位希望减少常规水使用，有的居民关心费用，有的关心环境。有顾虑并不必然是拒绝进步，愿意使用也不意味着已经了解全部条件。于是，沟通从一场集中宣传变成针对具体场景的说明：有疑问的可以咨询，条件不合适的先不推进，已经投入使用的继续接受运行信息与服务。工作人员不要求每个人用同一句口号表达支持。

社区准备开展节水交流，最初想按每户用水总量排名。陈师傅家人口少，容易排在前面，另一户三代同住却很难得到好名次。有居民提醒，人数、生活需要和居家时间都不同，不能把总量小直接等同于习惯好。组织者于是取消简单排名，改为分享经确认适合的做法和遇到的困难，也邀请使用新设施的单位说明运行条件。不展示谁比谁更节约，而让参与者知道自己能够改善什么。老办法与新设施都要说明条件，既不给节约热心泼冷水，也不把某一家的结果变成要求所有人照做的指标。

这件事引发了一次小讨论。一位年轻人说，城市变化太快，老方法总要让位；一位老人则认为，凡是过去留下来的都不能改。社区研究员没有在两者之间简单选边，而是请大家讨论各自想保留的到底是什么。是节约资源的态度，是熟人之间的互助，是器物的形状，还是某个已经不适用的操作？不同层次分开以后，许多原本尖锐的分歧有了继续商量的空间。

研究员在记录中写道：“新的供用方式要有清楚的边界，也要给人理解和适应的过程；旧的生活经验可以成为起点，却不能替代对现实条件的判断。”他提醒，包容不是所有做法都可继续，更新也不是将过去抹去。可靠的公共服务一面提供新的可能，一面解释为什么这样安排，让不同人能够带着自身经历进入新的共同生活，而不是被迫在怀旧和现代化之间作单项选择。

第二次参观作业点时，陈师傅不再追问能否把水带走，而是向工作人员询问设施维护情况。徒弟则补充讲起陶缸的故事，解释老街居民对水的感情。两种知识没有互相取代，却让对话更完整了。离开时，师傅说：“日子在往前走，办法可以换，珍惜水的心不用丢；想把这份心用好，也得学会今天的规矩。”窗外雨渐渐停了，作业车按安排驶出院门，留下的不是一场新旧输赢，而是对同一份资源更具体的认识。

三、作答要求

第1题（15分）

“资料1”中提到岑沅市努力“把用途找准”。请概括该市为推动再生水得到适当、持续使用做了哪些工作。

要求：全面、准确、有条理。不超过300字。

第2题（20分）

请根据“资料2”，分析澜原市再生水利用项目“谈得热、落得慢”的原因，并提出改进建议。

要求：分析全面准确，建议切实可行；条理清晰，语言精炼；不超过400字。

第3题（25分）

某省拟开展资源节约协同治理典型案例评选。请根据“资料3”，为青渚市拟写一份案例申报材料。

要求：紧扣资料，内容全面；体现主要做法、实际效果与推广价值；逻辑清晰，语言简明；不超过500字。

第4题（40分）

“资料4”中提到：“新的供用方式要有清楚的边界，也要给人理解和适应的过程；旧的生活经验可以成为起点，却不能替代对现实条件的判断。”请深入思考这句话，参考给定资料，联系实际，自选角度，自拟题目，写一篇文章。

要求：观点明确，见解深刻；参考给定资料，但不拘泥于给定资料；思路清晰，语言流畅；1000—1200字。

教研依据（不属于考生作答材料）

时政观察日为2026年10月16日。人民日报当日刊发郑州雨污水治理相关报道，其中涉及处理后水资源的再利用。本卷只以这一议题为入口，另行编写用途匹配和供需协作情境，不采用该文的企业统计、工程成效或获奖表述。已先检索人民网、光明网、求是网，未采用48小时回退。

既有制度背景参照国家发展改革委、住房城乡建设部、生态环境部《关于推进污水处理减污降碳协同增效的实施意见》（2023年12月12日印发，中国政府网2023年12月31日页面），仅核对按需求、用途与条件推进利用的原则，不把旧阶段目标写成当前实绩，也不把该文件当作昨日新政策。模拟场景不涉及直接饮用再生水。

1. 人民日报，2026-10-16，畅通城市“血脉” 夯实城市“里子” 郑州书写城市雨污水治理的韧性答卷（昨日议题入口；仅采用污水处理后可按用途再利用这一背景，不移植郑州工程、企业数据和获奖结论）
2. 中国政府网，2023-12-31，关于推进污水处理减污降碳协同增效的实施意见（既有政策边界核验，非昨日新闻；仅参照以需定供、分质和就近利用的原则，不引用阶段目标作为当前实绩）

真题结构参考：2024云南省考申论省州市卷（P13），4则资料、4题、150分钟，分值15／20／25／40，字数要求300／400／500／1000—1200。执行年份2026，近三年窗口2024—2026，当前目录未提供2025、2026云南省州市原卷，故选窗口内同卷型最新可用的2024原卷。原卷资料约7533有效字符，本卷净统计8348，为加长训练；8000字符下限是本项目业务标准，并非官方通用要求。

命题说明：前三题训练工作概括、原因分析与建议、案例申报；作文讨论新方式、既有经验、适用条件与人的理解过程之间的关系。各题以给定资料支持判断，不附参考答案。